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潤(rùn)滑產(chǎn)品的應(yīng)用與設(shè)備息息相關(guān)，面對(duì)種類繁多的設(shè)備，不同的行業(yè)也決定了工況的差異性。傳統(tǒng)的潤(rùn)滑產(chǎn)品都以應(yīng)用為分類和規(guī)范依據(jù)，這對(duì)于專業(yè)的化工產(chǎn)品公司是極為便利，但對(duì)于用油企業(yè)來(lái)說(shuō)，更熟悉的是潤(rùn)滑部件和使用工況，而且同一行業(yè)的更有共性。

因此，我們?cè)诎l(fā)展細(xì)分化的潤(rùn)滑解決方案，需要以行業(yè)做為研究的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們更著眼于典型企業(yè)重點(diǎn)關(guān)鍵潤(rùn)滑點(diǎn)的深入了解，這樣才能做出更可靠更有效率的方案。

潤(rùn)滑產(chǎn)品在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)幾乎無(wú)處不在，我們依托二十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，并參照行業(yè)習(xí)慣，劃分出16個(gè)大類，120余個(gè)小類，涉及到更多的典型設(shè)備。

現(xiàn)在，我們先開(kāi)始了解各行業(yè)的概況，建立基本的認(rèn)識(shí)！

現(xiàn)在，我們進(jìn)入不同的行業(yè)，深入了解典型潤(rùn)滑設(shè)備及關(guān)鍵潤(rùn)滑點(diǎn)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)流程中最不希望產(chǎn)生意外停機(jī)及設(shè)備損壞，這不僅將影響生產(chǎn)進(jìn)程，而且?guī)��?lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備非常關(guān)注，制定規(guī)劃有效的潤(rùn)滑管理規(guī)范，避免意外停機(jī)，延長(zhǎng)維護(hù)周期及設(shè)備壽命，這是創(chuàng)造效益及價(jià)值的重要途徑。

因此，我們需要更進(jìn)一步剖析設(shè)備，從工作原理、使用過(guò)程、產(chǎn)品材質(zhì)、工況環(huán)境、維護(hù)需求、法規(guī)要求等多個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)，以選擇更為合適可靠的產(chǎn)品，并制定相應(yīng)的管理制度。

了解設(shè)備及部件之后，我們需要進(jìn)一步去考慮工況，不同的應(yīng)用環(huán)境、負(fù)荷差異、地域差異、生產(chǎn)規(guī)模、獨(dú)特要求，都有對(duì)方案的制訂有著重要的影響。

我們主要從部件所處環(huán)境去考慮溫度、工作介質(zhì)、外在因素、操作要求等方面去考慮應(yīng)用環(huán)境。同時(shí)評(píng)價(jià)潤(rùn)滑面的承載負(fù)重、流體模型、接觸方式去考慮負(fù)荷因素。還要考慮到不同區(qū)域地域的影響，以及企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、自動(dòng)化程度、維護(hù)周期等因素。最后，這些企業(yè)還會(huì)有一些自身獨(dú)特的要求，也是必須滿足的。

 

綜合了以上信息，我們制訂出具有廣泛參考意義的潤(rùn)滑方案，解決企業(yè)潤(rùn)滑應(yīng)用難題。

我們旨在通過(guò)將經(jīng)驗(yàn)積累與實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)展具有實(shí)用價(jià)值的行業(yè)潤(rùn)滑方案，通過(guò)典型的企業(yè)應(yīng)用向更多的相關(guān)及相似企業(yè)展示潤(rùn)滑所能帶來(lái)的效益與價(jià)值，推動(dòng)潤(rùn)滑技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)潤(rùn)滑管理水平的提升。

在方案設(shè)計(jì)時(shí)，我們會(huì)綜合考慮，推薦幾種不同級(jí)別的產(chǎn)品供企業(yè)參考。

這些產(chǎn)品是我們綜合評(píng)價(jià)性能、質(zhì)量、品質(zhì)、穩(wěn)定性以及價(jià)格因素做出的選擇，也基于我們來(lái)自全球合作伙伴的豐富經(jīng)驗(yàn)與研發(fā)技術(shù)。我們力求以中立、公正的角度來(lái)展示他們產(chǎn)品的特性，供企業(yè)選擇。

潤(rùn)滑管理是指企業(yè)采用先進(jìn)的管理方法，合理選擇和使用潤(rùn)滑劑，采用正確的換油方法以保持機(jī)械摩擦副良好的潤(rùn)滑狀態(tài)等一系列管理措施。

現(xiàn)在，隨著我國(guó)工業(yè)裝備水平的提高，潤(rùn)滑保養(yǎng)水平亟待提高，有關(guān)專家曾預(yù)測(cè)世界能源的35%左右損失在摩擦、摩損上。日本在1999年因抓機(jī)械潤(rùn)滑管理而獲得的經(jīng)濟(jì)效益就在8萬(wàn)億日元左右。在我們?nèi)粘Ｉ�活中，象路上奔跑的汽車可能因�(yàn)橐粋�(gè)軸承的缺油燒損，而要損失上千元的修理費(fèi)用和運(yùn)輸收入；在隆隆的鋼鐵生產(chǎn)流水線上，可能因?yàn)橐粋�(gè)關(guān)鍵軸承的燒損，而至整個(gè)流水線停產(chǎn)，因而連鎖導(dǎo)致幾十、幾百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，高度重視改進(jìn)落后潤(rùn)滑機(jī)具，配備專職潤(rùn)滑工，嚴(yán)格選擇潤(rùn)滑用油，認(rèn)真搞好潤(rùn)滑工作意義重大。

這些先進(jìn)的潤(rùn)滑管理制度，可以大大減少運(yùn)動(dòng)副和整機(jī)的備件成本，減少壓庫(kù)資金；延長(zhǎng)或成倍增加運(yùn)動(dòng)副和整機(jī)的使用壽命，減少維修人員和維修成本；減少磨損阻力，降低能耗，節(jié)約電力或油料成本；減少因運(yùn)動(dòng)副磨損而停產(chǎn)換件的時(shí)間和次數(shù)，大大提高生產(chǎn)效益。

我們還為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)手冊(cè)等眾多的資料，供企業(yè)在使用過(guò)程中使用。

我們依托信息化技術(shù)，開(kāi)展在線、現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑技術(shù)培訓(xùn)，讓專家離企業(yè)更近！

同時(shí)，我們也在倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑服務(wù)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，建立潤(rùn)滑外包與維護(hù)，不僅降低企業(yè)成本，而且減少操作及維護(hù)人員負(fù)擔(dān)。